ESG

Зелёный менеджмент. Как корпоративное управление решает вопросы ESG

30 августа

6 мин

Поделиться в соцсетях

ESG

Спецпроект «Зелёный переход» на телеканале «Россия 24» посвящён устойчивому развитию и ESG, трансформации бизнеса, общества и госуправления. Темой нового выпуска стало эффективное корпоративное управление, или «G» (governance) — в аббревиатуре ESG. От каких рисков оно защищает и как меняется в новой реальности?

Участники дискуссии:

  • Белла Златкис, заместитель председателя Правления Сбербанка
  • Андрей Трапезников, сопредседатель комитета по ESG Ассоциации независимых директоров
  • Екатерина Трофимова, партнёр и заместитель генерального директора компании «Деловые решения и технологии»
  • Антон Стороженко, старший партнёр Korn Ferry в России
  • Екатерина Никитчанова, заместитель директора — руководитель Экспертного центра Российского института директоров
  • Владимир Залужский, начальник управления по коммуникациям и работе с инвесторами компании «Северсталь»

При оценке корпоративного управления Национальное рейтинговое агентство обращает внимание на структуру собственности, прозрачность владения, деловую репутацию бенефициаров, долгосрочную стратегию компании, раскрытие информации.

Корпоративное управление в парадигме ESG

Белла Златкис,

заместитель председателя Правления Сбербанка:

Корпоративное управление влияет на всё, что происходит в компании. Стейкхолдеры получают возможность учитывать свои интересы в корпоративных программах и стратегиях. И особенно это, конечно, касается публичного [акционерного] общества, потому что количество стейкхолдеров очень велико, и они иной раз находятся достаточно далеко от компании.

Владимир Залужский,

начальник управления по коммуникациям и работе

с инвесторами компании «Северсталь»:

Хорошее корпоративное управление — это система принятия эффективных решений. Почему она нужна? Чтобы акционеры и стейкхолдеры были уверены, что злоупотреблений в компании нет, что средства тратятся с умом, что вопросам экологии и ESG, как это принято говорить, уделяется должное внимание. Также это высокий уровень прозрачности и открытости. Такая система формируется долго. Её сложно создать. Но если уж получилось, я убеждён, она продолжит работу в любых условиях.

Екатерина Никитчанова,

заместитель директора — руководитель Экспертного

центра Российского института директоров:

Корпоративное управление — драйвер развития ESG-повестки. По нашим наблюдениям, компании, у которых корпоративное управление было на высоком уровне, подошли к управлению повесткой устойчивого развития тоже достаточно безболезненно. Они были лидерами в корпоративном управлении, сейчас они — лидеры в ESG.

Екатерина Трофимова,

партнёр и заместитель генерального директора

компании «Деловые решения и технологии»:

Усилия менеджмента зачастую скоординированы на новых концепциях и подходах, которые касаются букв «E» и «S». Некоторые компании делают ошибочный вывод, что «G» можно пренебречь. Поэтому нельзя не признать: в целом в ряде бизнесов мы видим определённое торможение. Чемпионами будут те, кто не упустит возможностей дальнейшей трансформации именно системы управления. Она лежит в основе успеха любого бизнеса.

Антон Стороженко,

старший партнёр Korn Ferry в России:

Мы провели опрос порядка 20 международных инвестиционных фондов. Выяснилось, что у компаний, которые соответствуют стандартам оценки корпоративного управления, при прочих равных условиях, стоимость премии больше — разница от 20 до 50%. Это доказывает, что невозможно отрицать значение компонента «G» в триаде ESG.

До 50%

разница в стоимости премий компаний благодаря «G»

Кампаниям также важно учитывать ESG-показатели поставщиков. Как это сделать?

Владимир Залужский,

начальник управления по коммуникациям и работе

с инвесторами компании «Северсталь»:

Российские компании выстроили разные системы. Где-то это анкетирование, где-то мы прибегаем к международным ESG-базам, чтобы проверить контрагента. Крупные компании во всём мире давно предоставляют информацию в такие международные базы данных, так что в этом смысле мы все друг друга видим. В общем, собираем всю возможную информацию.

Вероятно, со временем появятся блокчейн-технологии для отслеживания всей цепочки поставок. Что во многом решит вопросы прозрачности создания стоимости.

Сбер запустил сервис «Зелёная цепочка поставок». Поставщик отвечает на вопросы анкеты об экологическом менеджменте, об энергоэффективности, о выбросах парниковых газов, о переработке отходов, охране труда и благотворительности. В результате ему присваивают оценку и выдают сертификат.

Екатерина Трофимова,

партнёр и заместитель генерального директора

компании «Деловые решения и технологии»:

Тема очень чувствительная. Безусловно, проверка контрагента — обязанность компании, это часть управления рисками. Но не только комплаенс за это отвечает. Совет директоров тоже обеспечивает контроль: через систему различных внутренних и внешних проверок, аудита.

ESG и зарплаты топ-менеджеров

Белла Златкис,

заместитель председателя Правления Сбербанка:

Инвесторов, конечно, интересует, как устроена оплата труда, потому что это — существенная часть себестоимости, она влияет на конкурентное преимущество продукции.

Антон Стороженко,

старший партнёр Korn Ferry в России:

Этой работе посвящена отдельная часть совета директоров — комитет по назначениям и компенсациям. Он обязан отслеживать рынок компенсаций для руководителей в целом и для своей отрасли. Привязывать показатели компенсации к достигнутым результатам компании.

ESG и гендерное неравенство

Екатерина Трофимова,

партнёр и заместитель генерального директора

компании «Деловые решения и технологии»:

Доля женщин в советах директоров в мире стремительно увеличивается — составляет чуть меньше 20%. Это связано с уровнем образования, политикой компаний по инклюзивности, внутренней поддержке женщин. Но до достижения паритета уйдут десятилетия. В России ситуация, к сожалению, хуже. Прослеживается взаимосвязь: чем крупнее бизнес, чем выше должность, тем меньше доля женщин на этой позиции.

Антон Стороженко,

старший партнёр Korn Ferry в России:

Мы только что провели аналогичное исследование. Доля женщин в российских советах директоров — 13%. Нам ещё есть куда расти.

13%

доля женщин в советах директоров в России

Андрей Трапезников,

сопредседатель комитета по ESG Ассоциации

независимых директоров:

Число женщин на руководящих постах — как на выборных должностях и советах директоров, так и в исполнительном менеджменте — неуклонно растёт. Это международная практика, которая говорит о том, что женщина в органах управления зачастую помогает принимать более взвешенные решения, чем мужчина.

Екатерина Никитчанова,

заместитель директора — руководитель Экспертного

центра Российского института директоров:

Если женщина занимается повесткой устойчивого развития на уровне заместителя генерального директора, то она запросто может стать членом директоров в другой компании, привнести в неё опыт управления этой повесткой и развития повестки. Таким образом, будет решён вопрос с независимым директором, с компетенцией устойчивого развития, да ещё и по вопросу гендерного разнообразия тоже можно будет поставить галочку.

ESG

Поделиться в соцсетях

Статья была вам полезна?

Да

Нет