Top.Mail.Ru
СБЕР Про | Медиа
  • Интересное

Тепло и светло: как обеспечить рентабельность инвестиций в коммунальную инфраструктуру

Александр Вилесов

Александр Вилесов

директор по коммерции и развитию ПАО «Т Плюс»
  • 6 мин
  • 1 481

Компания «Т Плюс» планирует вложить 84 млрд рублей в проекты модернизации генерирующих мощностей, а также котельных и теплотрасс в 16 регионах России. Как это позволяет увеличить эффективность ЖКХ?

Группа «Т Плюс» работает в сфере электроэнергетики и теплоснабжения. Группе принадлежит более 6% установленной мощности электростанций России и 8% рынка теплоснабжения. Клиентами компании являются более 14 млн физических лиц и 160 000 юридических лиц в 16 регионах России.

Инвестиции «Т Плюс» в развитие бизнес-направлений в 2021—2023 годах достигнут 84 млрд рублей. Вложения в модернизацию мощностей по договорам «ДПМ-штрих» составят 36 млрд рублей. В реконструкцию теплосетевого комплекса регионов будет вложен 31 млрд рублей. Почти 17 млрд рублей будет направлено на цифровизацию сбытовой и операционной деятельности.

Модернизация с гарантированной доходностью

Система договоров о предоставлении мощности (ДПМ) возникла в ходе реорганизации РАО «ЕЭС России» как государственный проект строительства новых генерирующих мощностей.

В начале 2000-х годов цена на рынке электроэнергии позволяла обслуживать мощности, но не обеспечивала возврата инвестиций в новое строительство. Прогнозируемый рост ВВП мог привести к дефициту на рынке энергопотребления, фактически дефицит уже был. Например, в 2005 году в результате аварии в энергосистеме Москвы в течение дня были полностью обесточены 5 административных округов города.

Чтобы построить новые генерирующие мощности и не допустить дефицита энергии, была запущена программа ДПМ-1. В рамках этой программы был сформирован пул проектов нового строительства. Стоимость их реализации была распределена между всеми участниками оптового рынка в виде платежей за предоставление мощности.

Программа «ДПМ-штрих» была создана в 2019 году, и в отличие от ДПМ-1 она направлена не на новое строительство, а на модернизацию самых изношенных тепловых генерирующих мощностей, возраст которых превышает 45 лет.

В планах «Т Плюс» на 2021—2023 годы инвестиции в генерацию занимают центральное место, на неё намечено направить около 36 млрд рублей. Возврат инвестиций в виде платежей за модернизированные мощности компании будут получать в течение 15 лет из 16-летнего срока действия договора «ДПМ-штрих». Норма доходности инвестиций гарантируется государством, формула её расчёта привязана к доходностям ОФЗ с 10—15 летним сроком погашения. В случае колебаний доходностей гособлигаций выплаты по «ДПМ-штрих» могут быть скорректированы.

Альтернативные котельные

Второе важное направление инвестпрограммы «Т Плюс» — это программа «Альтернативная котельная». Она базируется на изменениях в федеральный закон «О теплоснабжении» и предполагает добровольный переход городов на новый способ ценообразования. По нему предельный уровень тарифа на тепло устанавливается на 10 и более лет. Цена не зависит от затрат поставщика, какими бы они ни были. Поставщик должен обеспечить определённый уровень качества, надёжности и оговорённый объём инвестиций. Как и что он покупает, какие технологии использует, это никого не волнует. Это правильный подход, потому что чрезмерный контроль затрат не ведёт ни к чему, кроме создания огромного серого коррупционного рынка и большого разрыва цен на тепло в регионах.

В обмен на переход к такой системе объём ответственности поставщика существенно возрастает. По условиям типового контракта в случае перебоев или потери качества энергоснабжения поставщик обязан компенсировать недопоставку по цене электрообогрева. Это выше цены тепла от газовой котельной примерно в 2,5 раза.

Под управлением группы «Т Плюс» сейчас находится около 500 котельных. Первое, что мы стараемся сделать, — поставить приборы учёта газа и учёта тепла. В России в большинстве котельных нет счётчиков газа, учёт расхода газа ведётся по нормативам, по диаметру трубы. Установка приборов учёта на выходе из «альтернативной котельной» уже даёт 20% экономии. Колоссальный выигрыш обеспечивает установка автоматики горения, кроме того, в такой котельной не требуется постоянное присутствие персонала.

Теплосети и теплопункты, которые распределяют тепловую энергию по домам, тоже находятся в плохом техническом состоянии и требуют реконструкции. Как правило, подрядчиками «Т Плюс» на таких проектах выступают небольшие компании. Завершив один типовой объект, они готовы к масштабированию, поскольку уже знают всю экономику процесса. По всей стране есть десятки тысяч таких однотипных проектов. Это огромный потенциал для развития малого бизнеса в сфере коммунальной энергетики и большая инвестидея для страны в целом. Интернет сегодня есть практически в каждом многоквартирном доме, а это значит, что в каждой котельной можно поставить автоматику.

В ближайшие годы группа «Т Плюс» планирует вложить в реконструкцию теплосетей около 31 млрд рублей — с учётом темпов перехода регионов к новой модели рынка.

К ценовой зоне теплоснабжения сейчас уже отнесены 25 городов, в их числе Пенза, Самара, Красноярск и другие. Очень важным элементом программы является её добровольность, только так можно привлечь в неё именно те муниципалитеты, которые действительно готовы что-то менять в городской системе ЖКХ. Для отнесения города к ценовой зоне теплоснабжения нужна совместная инициатива трёх сторон: конкретного города, области и компании, готовой взять на себя функции единой теплоснабжающей организации.

Цифровизация

Цифровизация операционной деятельности, на которую «Т Плюс» планирует потратить в общей сложности 42 млрд рублей, охватывает все бизнес-процессы.

Речь в первую очередь идёт о создании единой системы эффективного управления теплоснабжением. Первый пилотный проект в этом направлении был запущен «Т Плюс» в Екатеринбурге, в конце прошлого года там заработал «цифровой двойник» системы. И этот пример можно назвать вдохновляющим.

Вложения с 2018 года составили около 1,5 млрд рублей. На объектах теплосетей было установлено более 4700 устройств сбора и передачи данных, автоматизировано 388 центральных тепловых пунктов. Теперь система автоматически регулирует подачу тепла, ориентируясь на погоду. Состояние отопительной системы визуализируется в режиме реального времени, а для мониторинга её состояния был создан единый диспетчерский центр. Если котельная кого-то не дотапливает или если где-то возникла протечка, это сразу увидит диспетчер.

В Екатеринбурге впервые в России на уровне города в целом была реализована автоматизированная система управления теплоснабжением, которая позволила снизить потери тепла на 10% и повысить надёжность всех процессов.

Эта статья была вам полезна?

Читайте ещё