ESG

От издержек к экономии: ESG-практики как способ снижения операционных расходов

17 августа

6 мин

Поделиться в соцсетях

ESG

Спецпроект «Зелёный переход» на телеканале «Россия 24» освещает темы устойчивого развития и ESG, трансформации общества, бизнеса и госуправления.

Новый выпуск посвящён снижению операционных расходов благодаря ESG-практикам. Пересмотр себестоимости, оптимизация затрат и экономия ресурсов становятся всё более актуальными вопросами для бизнеса. Могут ли ESG-принципы стать инструментом сокращения издержек и помочь компаниям найти новые источники прибыли?

Участники дискуссии:

  • Ольга Ускова, основатель и президент группы компаний Cognitive Technologies;
  • Любовь Аксёнова, руководитель управления GR и ESG группы компаний «Эконива»;
  • Денис Дёмин, директор по стратегии компании «Газпром нефть»;
  • Ирина Гайда, эксперт Центра низкоуглеродного развития Сколтеха;
  • Андрей Черногоров, руководитель экспертного центра ESG «Деловой России», основатель сервиса автоматизированных закупок Bidzaar;
  • Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию компании «Русал Менеджмент».

За последние 100 лет потребление материалов выросло в 2,5 раза. При этом треть продуктов питания в мире оказывается на свалке, а лишней одежды, которую никто не носит, производят в год на 460 млрд долларов. Мировая экономика может дополнительно получить один триллион долларов до 2025 года, если человечество научится более рационально использовать ресурсы.

1 трлн $

принесёт рациональное потребление мировой экономике

Триллион долларов — большая сумма. Что нужно сделать, чтобы вернуть эти деньги в оборот

Ирина Гайда,

эксперт Центра низкоуглеродного развития Сколтеха:

Чтобы посетитель магазина мог принимать грамотные потребительские решения, он должен иметь доступ к информации — маркировка продукции должна быть наглядной и понятной. Также важны меры со стороны регулятора: необходимо регламентировать нормы переработки отходов и вторичного использования сырья.

Любовь Аксёнова,

руководитель управления GR и ESG группы компаний

«Эконива»:

Важно, чтобы бизнесу было выгодно развивать технологии переработки отходов. Но такие проекты требуют значимых инвестиций, и здесь должен включаться регулятор и поддерживать тех игроков, кто рискнул и пошёл в такие проекты.

Денис Дёмин,

директор по стратегии компании «Газпром нефть»:

Мы забыли о влиянии социума. Современный человек стремится много потреблять, и ключ к сокращению дисбаланса — в изменении этого тренда. Тем не менее вряд ли когда-то цифры производства и потребления абсолютно сойдутся. Где-то будет лишнее, чего-то будет не хватать. Но оптимизировать значительную часть триллиона, я думаю, возможно.

Примеры ESG-оптимизации процессов в российском бизнесе

Ольга Ускова,

основатель и президент группы компаний Cognitive

Technologies:

Обработка полей с использованием роботизированных систем выгоднее примерно на 40%, урожайность повышается на 10%. Одновременно минимизируется вред окружающей среде: нет избыточного разрушения поверхностного почвенного слоя, нет излишних трат топлива. Это новая реальность агробизнеса, основанная на ESG-принципах.

Денис Дёмин,

директор по стратегии компании «Газпром нефть»:

У нас есть проект «Биосфера». Это система очистных сооружений, которая помогает Московскому НПЗ направлять большую часть используемой воды в замкнутый цикл. Она позволяет тратить в разы меньше воды, снижать операционные расходы на водоснабжение и загрязнение окружающей среды. Сумма инвестиций составила около миллиарда рублей. Проект должен окупиться, то есть экономия превысит эту цифру.

Ирина Бахтина,

директор по устойчивому развитию компании «Русал

Менеджмент»:

Примерно 67% отходов производства «Русал» направляются на утилизацию либо собственными силами, либо реализуются в качестве сырья другим промышленным предприятиям. За счёт этой программы «Русал» получает дополнительную выручку порядка нескольких десятков миллионов долларов. Производство замкнутого цикла позволяет экономить и зарабатывать, обеспечивает рациональное распоряжение ресурсами.

Любовь Аксёнова,

руководитель управления GR и ESG группы компаний

«Эконива»:

У нас есть проект «Честный литр» (когда в литровую упаковку наливают 1 литр продукта. — Прим. СберПро Медиа). Если в литровую упаковку молока наливать 925 миллилитров продукта, это ведёт к повышенному расходу упаковки, лишним вырубкам деревьев, дополнительному объёму выбросов СО2.

Ещё у нас есть проект развития экотуризма — несколько ферм, куда может прийти любой желающий, посмотреть на коров, познакомиться с тем, как устроено производство и переработка молока.

Как бизнесу начать экономить и получать результаты с помощью принципов ESG

Андрей Черногоров,

руководитель экспертного центра ESG «Деловой России»,

основатель сервиса автоматизированных закупок Bidzaar:

Сегодня только 5% закупок предприятий проходит в прозрачном цифровом формате. Крупнейшие компании проводят закупки у поставщиков по непонятным принципам. Прямая недополученная экономия — это 15%, скрытая — ещё около 20%. Примерно треть текущего объёма экономики крупных предприятий могла быть высвобождена и перераспределена на более эффективные проекты.

Ирина Гайда,

эксперт Центра низкоуглеродного развития Сколтеха:

На любом предприятии важна культура энергоресурсосбережения. Она не требует инвестиций, а требует работы с трудовым коллективом, создания системы мотивации, завязанной не только на операционные или финансовые показатели, но и на экономию ресурсов — воды, электричества.

Как обычному человеку начать снижать потребление ресурсов

  • Ольга Ускова, Cognitive Technologies:

«Я постоянно летаю, от меня куча „углеродных следов“ в небе, но зато я произвожу роботов, которые всё это многократно компенсируют».

  • Любовь Аксёнова, «Эконива»:

«Ключевой принцип — брать меньше, планировать лучше, использовать шеринговые продукты».

  • Андрей Черногоров, экспертный центр ESG «Деловой России»:

«Я перестал путешествовать и стал больше работать».

  • Ирина Бахтина, «Русал Менеджмент»:

«Когда я жила в Сыктывкаре, у нас был замечательный пример: одна активная жительница организовала раздельный сбор мусора в помещении, где должен был быть мусоропровод. Предприниматели закупали отсортированные отходы, деньги шли на благоустройство территории и дома».

  • Денис Дёмин, «Газпром нефть»:

«Не нужно пытаться поменять свою жизнь под ESG с понедельника. Надо двигаться маленькими шагами. Кому-то подходит, как мне, больше ходить пешком, кому-то — не пользоваться одноразовыми пакетами».

  • Ирина Гайда, Сколтех:

«Для меня один из простых шагов — реже выбрасывать вещи, если я могу продлить их использование. И чаще пользоваться Avito для утилизации накопленных ранее приобретений».

Как распространить практики ESG-оптимизации на всю цепочку поставок

Ольга Ускова,

основатель и президент группы компаний Cognitive

Technologies:

Вот пример. Для установки своих агророботов в агрохозяйствах мы разработали специальные VR-сервисы. Теперь не сервис-бригада выезжает устанавливать стереокамеры и «мозги», а аграрии сами скачивают инструкцию, софт, надевают очки и оказываются внутри комбайна, где дальше в 3D виртуальный инструктор показывает им, что и как сделать, куда что установить. Это и прозрачность, и экономия средств, и единый язык общения.

Для реализации подобных механизмов сейчас самое правильное время. Деньги вернулись в страну. Доходы высокие, в том числе и в агро. Просто надо научиться эти деньги вкладывать. Закапывать их в огороде бессмысленно, в доллары на них играть тоже бессмысленно. Мы наконец созрели для того, чтобы строить инвестиционный механизм.

Любовь Аксёнова,

руководитель управления GR и ESG группы компаний

«Эконива»:

Единое понимание стандартов ESG очень важно. Мы в работе с партнёрами обнаружили, что все от нас хотят разных вещей. Это может быть какая-то специальная сертификация, этичное производство, особое отношение к животным, снижение выбросов СО2.

Денис Дёмин,

директор по стратегии компании «Газпром нефть»:

Большие компании вполне в состоянии помогать маленьким путём предоставления доступа к своим стандартам, технологиям и опыту. Это то, что уже делают крупные экосистемные компании.

Андрей Черногоров,

руководитель экспертного центра ESG «Деловой России»,

основатель сервиса автоматизированных закупок Bidzaar:

Первый шаг — оцифровать отношения с поставщиками, чтобы увидеть всю цепочку. Если ты что-то оцифровал, дальше с этим можно работать. Оптимизировать, перераспределить, приоритизировать правильные практики, убрать неправильные.

Сейчас происходит перекачивание финансов с западных рынков на внутренний, из энергетики — в сельское хозяйство. Потенциал ввода новых сельхозземель — это в 1,5 раза больше площадей, которые уже есть. При этом эффективность их использования может увеличиться в два раза. Инвестиции в землю сегодня, наверное, самый важный ESG-проект, который мы можем реализовать.

ESG

Поделиться в соцсетях

Статья была вам полезна?

Да

Нет