Top.Mail.Ru
СБЕР Про | Медиа
Игра на понижение? Почему топы корпораций посвящают себя стартапам
  • Интересное

Игра на понижение? Почему топы корпораций посвящают себя стартапам

  • 6 мин
  • 4 194

Перемены на рынке подталкивают к поиску нестандартных карьерных решений. Одно из возможных — попробовать себя в стартапе. Поделиться с ним экспертизой или финансами. К тому же тренд на развитие отечественных IT-технологий сегодня как никогда актуален.

Но стоит ли переход из корпорации в стартап свеч? Какие карьерные риски и возможности возникают у топ-менеджера? В этом СберПро Медиа разобрались вместе с топами корпораций, которые поделились опытом от первого лица.

Карьерный рывок

Александр Смоленский

Предыдущая карьерная ступень: руководитель отдела IT-консалтинга международной консалтинговой компании.

Стартап: «Цифра», должность директора по развитию.

Карьера сегодня: генеральный директор «Цифровой индустриальной платформы».

Я очень долго нахожусь в IT-сфере: начинал карьеру с позиции системного администратора и разработчика. Потом работал в российском представительстве одной из крупнейших мировых IT-компаний в должности IT-архитектора, занимался проектами в металлургической и химической промышленности. Ещё шесть лет посвятил международной консалтерской компании в России и Нигерии: руководил отделом IT-консалтинга. Последнее место работы для меня выглядело как высшая ступень корпоративной карьеры — казалось, дальше двигаться некуда. Поэтому переход в стартап стал естественной сменой курса.

Казалось, дальше двигаться некуда.

Мне хотелось попробовать приложить свой опыт уже не к развитию «готовой» корпорации, где многие процессы выстроены, и не к отдельному направлению, а к становлению совершенно нового бизнеса. Поэтому в 2019 году я присоединился к «Цифре», это случилось фактически на старте проекта. Мне понравилось направление — оно было новым для цифровой экономики. И понравились задачи: я занимался разработкой технологий искусственного интеллекта и интеграций решений на его базе в готовые продукты.

Работа в стартапе — это кардинально другой опыт, не сравнимый с корпоративной карьерой: ты погружён в дела постоянно, ни о какой жизни вне речи не идет. И риски несравнимо выше, чем в любой корпорации, как и твоя личная ответственность. Но ты видишь результаты ежеминутно и ежедневно, оставляешь след во всём пути нового проекта, в формировании команды — это непередаваемые ощущения. Кроме того, работа в стартапе — это возможность применить свои творческие способности, которым не было места в стандартизированной и бюрократизированной корпорации.

С финансовой точки зрения доходы становятся меньше, как минимум сначала. Но когда ты уже стал состоявшимся специалистом с весомой экспертизой, я считаю, это не критично. И это компенсируется огромными перспективами, которые открываются перед стартапом. За первый год «Цифра» вышла на несколько зарубежных рынков, после получила миллиардные сделки. Поэтому я уверен, что правильно сделал, решив присоединиться к стартапу.

В «Цифре» я пробыл четыре года и формально в ней остаюсь. Но сейчас занимаюсь «Цифровой индустриальной платформой» — совместным дочерним предприятием «Цифры» и «Газпром нефти».

4 года

Смоленский проработал в стартапе

Анастасия Ускова,

генеральный директор и основатель «Рокет Ворк»

Топ-менеджер, привыкший к процессам и умеющий их строить, сможет структурировать и работу молодой компании, заложив фундамент для быстрого роста. Сейчас в новых проектах умение видеть, что будет «за горизонтом», позволяет эффективно управлять командами и двигаться структурно.

Ещё одна определённая выгода от топ-менеджеров из крупного бизнеса в стартапе — спокойствие инвесторов. Обычно мечтатели вдохновляют инвесторов, но одного вдохновения бывает мало. А вот опытные менеджеры, чьи компетенции не вызывают вопросов, могут вполне служить своего рода гарантом, благоприятно влияющим на настроения инвесторов.

Экс-топ-менеджер, кроме опционов, доли и самореализации, может отлично вырасти в профессиональном плане, пополнить портфолио впечатляющими кейсами, которые пригодятся в будущем. Да, в стартапах редко бывают программы ДМС или готовы платить больше, чем в топ-корпорациях. Но опыт и возможность изменить мир — дороже любых денег.

Подставить плечо

Андрей Дороничев

Предыдущая карьерная ступень: директор по продуктам крупнейшего международного поисковика в зарубежных представительствах компании.

Стартап: выступил инвестором для EdTech-проекта U Skillz, организовал стартап-сообщество и инкубатор «Место».

До работы в корпорации я был предпринимателем: пытался продавать рекламу, делал магазин игр, рингтонов и другого контента для кнопочных телефонов. В поисковик я пришёл в 2007 году и планировал за четыре года научиться строить глобальные продукты. Я вообще всю жизнь делю на четырехлётние циклы. Но моё развитие в компании растянулось почти на четыре таких. В 2011 году уйти согласно плану не получилось — я занялся мобильным приложением для ведущей мировой видеоплатформы в 2010 году, оно стало очень успешным, нужно было продолжать работать над ним. Потом меня увлекли AR/VR-проекты, и в 2016 году уйти тоже не вышло.

Где-то в то же время я стал интересоваться темой саморазвития, в Долине началась трансформация образования. На первый план стали выходить soft  kills (гибкие навыки). Поэтому когда 2018 году мой друг Дмитрий Фалалеев, запустил EdTech-проект U Skillz, мы с женой предложили ему инвестиции. И в 2019 году вложились в стартап вместе с группой инвесторов. Взамен на 200 000 долларов мы получили менее 20% в проекте.

200 000 $

инвестировал Дороничев в первый стартап

Мне понравился фокус стартапа: это не просто образовательный проект, а курсы про личную эффективность, гибкость и другие soft skills, необходимые предпринимателям. И одновременно это сообщество единомышленников. Мы с женой поверили в то, что бизнес-идея действительно рабочая. В первый год мероприятия U Skillz посетили 2000 человек. Сейчас у стартапа есть кампусы в Москве, Санкт-Петербурге и за границей, регулярно проходят конференции для предпринимателей.

С основной работы я в итоге ушёл в августе 2021 года, провёл там больше трёх четырёхлетних циклов. И сейчас активно занялся инвестированием в стартапы — сегодня их более 20 в моём портфеле. Потому что я прошёл через желание заработать деньги, сделать что-то глобальное. Теперь я на этапе, когда хочу подставить другим плечо, помочь подняться. Мне писали тысячи людей, желающих создавать стартапы, и я решил, что нам в России нужна своя Долина. Мы запустили сообщество «Место», где стартаперы собираются в команды, учатся, что-то делают, привлекают деньги».

Взаимная выгода

Что стартап даёт топ-менеджеру

Возможность расширить сферу влияния: теперь человек видит, как меняется целый продукт под воздействием его решений и идей, а не просто работа условного отдела продаж. Это одна из главных причин, по которым топ-менеджеры уходят в стартапы.

Шанс реализовать идеи, которые были неприменимы в корпорации.

Возможность поделиться экспертизой, опытом, навыками с другими специалистами, сменить роль с исполнителя на наставника.

Что топ-менеджер может дать стартапу

Грамотное управление и выстраивание бизнес-процессов: потому что фаундер — это чаще человек идеи, чем отличный менеджер. И потому порой CEO и гендиректор в стартапе не один и тот же человек.

Экономия времени на наработку собственного опыта и возможность не совершить ряд ошибок. Топ-менеджер может в короткие сроки ускорить развитие команды.

Новые контакты: пункт необязательный, но часто человек, который занимал высокие позиции в условном «Газпроме», имеет хороший пул знакомств. Никто не знает, через сколько рукопожатий он приведёт к полезному для стартапа человеку — инвестору, партнёру, ментору.

Стоит ли кардинально менять жизнь

Переход из корпорации в стартап — это не повышение или понижение планки, это другой опыт. И обращаются к нему ради новых возможностей, реализации личных амбиций. Топ-менеджерам с большим опытом уходить в стартапы проще, потому что они более уверены в своей экспертизе, правильном выборе проекта и том, что могут ему дать.

Эта статья была вам полезна?

Читайте ещё